О группе компаний в Сибири
С подробной информацией о компаниях можно ознакомиться, перейдя по ссылкам, указанным ниже.
Дистрибуция
Сегодня Группа «Парфюм» является лидером на рынке Сибири в сфере дистрибуции парфюмерии, косметики и бытовой химии. Численность сотрудников Сибирского кольца — более 700 человек, количество обслуживаемых торговых точек — более 7500.
Ключевые территории ответственности
- Новосибирск и Новосибирская область;
- Кемеровская область;
- Томская область;
- Алтайский край;
- Красноярский край;
- Омская область;
- Иркутская область;
- Тюменская область.
Предприятия группы «Парфюм» в Сибирском Дивизионе представлены компаниями, расположенными в крупнейших городах Сибири.
ЗАО "Парфюм Новосибирск"
Ключевые территории: Новосибирск и Новосибирская область, Красноярский край, Томская область, Омская область, Иркутская область, Тюменская область.
ООО "Парфюм-Алтай"
Ключевая территория: Алтайский край и Республика Алтай, Кемеровская область.
Логистика
ООО «Би Лоджистик»
В 2004 году начала свою историю компания BeeLogistic, как самостоятельное подразделение со своей организационной структурой и со своим брендом.
Ключевое направление деятельности компании — предоставление логистических услуг высокого качества.
Логистика в Сибири
Большое внимание в компании уделяется складской и транспортной логистике.
Логистика компании сегодня направлена на достижение высокого качества обслуживания покупателей, по принципу совмещения ключевых компетенций логистического персонала. Это позволяет нам применять современные технологии и добиваться высокого уровня конкурентоспособности по отрасли, в таких направлениях как:
- организация доставки грузов различными видами транспорта (АВТО, АВИА, ЖД);
- организация и управление складским комплексом (техническое обслуживание зданий и сооружений, складской техники);
- оптимизация складских функций (приемка, хранение, набор товара, отгрузка Клиентам);
- разработка систем мотивации логистического персонала (повышение производительности персонала);
- управление организационными изменениями (повышение эффективности бизнес-процессов);
- интеграция ИТ и Логистики компании (проектирование и внедрение систем управления складом);
- расчет новых мест хранения под новые товарные группы (зонирование, стеллажное оборудование, техника, персонал, технология работы);
- оптимизация работы существующих складов (повышение эффективности бизнес-процессов);
- планирование маршрутов движения транспорта (повышение производительности доставки);
- использование GPS навигации (сокращение операционных расходов ГСМ, автозапчасти).
Использование современных и технологичных подходов в работе, нацеленность на передовые программные технологии, эффективное планирование и контроль рабочего времени, справедливая мотивация персонала, выстраиваемое управление информационными потоками - это те инструменты, которые помогают нам быть лидерами отрасли.